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聯(lián)想筆記本F30具有人臉識(shí)別功能.

  輸入一連串繁瑣的密碼可能是大多數(shù)人開啟自己電腦的第一個(gè)步驟，可在剛剛結(jié)束的第九屆北京科博會(huì)上出現(xiàn)的一款人臉識(shí)別電腦，將給人們提供新的安全保護(hù)措施——只有能被電腦認(rèn)可和識(shí)別的容貌才能開啟電腦，而且電腦還能記錄下那些趁機(jī)主不在時(shí)試圖偷看電腦的人的模樣。 
    這款在科博會(huì)上吸引了眾多眼球的全球首創(chuàng)人臉識(shí)別系統(tǒng)的筆記本電腦來自全球第三大PC廠商聯(lián)想集團(tuán)。 
IT界的同行們都對(duì)這次科博會(huì)上聯(lián)想能拿出怎樣的展品期待很久，因?yàn)檫^去的這一年，聯(lián)想完成了對(duì)國(guó)際IT界巨頭IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的并購(gòu)，聯(lián)想拿出展品的檔次或多或少能暗示并購(gòu)后聯(lián)想對(duì)原來IBM業(yè)務(wù)整合順利與否。   
    從蝸居在中科院傳達(dá)室的小公司到全球第三大PC企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)只用了21年的時(shí)間，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶的說法是，過去20多年，創(chuàng)新是聯(lián)想發(fā)展的原動(dòng)力，也是聯(lián)想品牌最核心的屬性。   
    在21年的自主創(chuàng)新歷程中，聯(lián)想交出的答卷是：第一代中文漢卡、第一臺(tái)自主品牌服務(wù)器、第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)萬億次計(jì)算機(jī)、第一次躋身全球超級(jí)計(jì)算機(jī)500強(qiáng)排行榜并位居全球第十四位、中國(guó)首款自主研發(fā)安全芯片…… 
但榮譽(yù)只會(huì)屬于過去，并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)給聯(lián)想帶來的最大的收獲是，原來屬于IBM旗下的一支1800多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以說一批全球頂級(jí)人才和實(shí)驗(yàn)室從天而降：位于美國(guó)羅利的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在上個(gè)世紀(jì)80年代初創(chuàng)造出全球第一臺(tái)PC機(jī)，它揭開了個(gè)人電腦發(fā)展歷史上的新紀(jì)元；在日本大和研發(fā)部1992年設(shè)計(jì)出世界第一款I(lǐng)BM“ThinkPad”筆記本電腦。十二三年來，大和研發(fā)部一直專注于對(duì)ThinkPad技術(shù)的研發(fā)。   
    如何管理好這支龐大的世界頂級(jí)研發(fā)隊(duì)伍，如何留住和繼續(xù)發(fā)揮好這些一流研究人員和實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)勢(shì)，也被業(yè)界認(rèn)為是新聯(lián)想面臨的難題之一。   
    聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶和高級(jí)副總裁、首席技術(shù)官賀志強(qiáng)近日接受記者采訪時(shí)，解開了一直被業(yè)界猜測(cè)的關(guān)于聯(lián)想研發(fā)技術(shù)整合的秘密。   
    楊元慶介紹說，目前聯(lián)想有三大研發(fā)中心，美國(guó)羅利是一個(gè)較大規(guī)模的研發(fā)中心，主要是進(jìn)行研發(fā)管理和戰(zhàn)略性產(chǎn)品的研究；另外一個(gè)研發(fā)中心在日本，主要做筆記本開發(fā)；第三個(gè)研發(fā)中心在中國(guó)，其中包括北京、上海、深圳的研發(fā)機(jī)構(gòu)，研發(fā)的內(nèi)容比較全面，在產(chǎn)品方面包括臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦、手機(jī)、數(shù)碼設(shè)備、高性能服務(wù)器。   
    說到三大研發(fā)中心時(shí)，聯(lián)想首席技術(shù)官賀志強(qiáng)特別作了這樣的比較，他說很多跨國(guó)公司在中國(guó)都設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)，但實(shí)際上在中國(guó)的這部分研發(fā)機(jī)構(gòu)在公司整個(gè)研發(fā)戰(zhàn)略的發(fā)言權(quán)是很小的?？陕?lián)想不一樣，可以說是把研發(fā)的重點(diǎn)平均分給了三個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，每個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)在公司的研發(fā)戰(zhàn)略中都有舉足輕重的作用，這就讓每個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的成員都覺得自己所承擔(dān)的工作與公司戰(zhàn)略息息相關(guān)，有更強(qiáng)的責(zé)任感。   
    雖然有來自文化背景差異的磨合，但楊元慶認(rèn)為，其實(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)是最容易整合的，只要公司認(rèn)可研發(fā)人員的價(jià)值，給研發(fā)人員充分的創(chuàng)新的空間，對(duì)他們的智慧足夠的尊重就能把那些想做事的人留住。 
聯(lián)想集團(tuán)的首席技術(shù)官賀志強(qiáng)說，從一名技術(shù)人員的角度，他認(rèn)為一家是不是真正走創(chuàng)新的路子可以用三個(gè)尺度來衡量，第一，公司在創(chuàng)新研發(fā)上有沒有足夠的投入，目前聯(lián)想每年25億元的研發(fā)投入確實(shí)能讓技術(shù)人員看到希望。 
     
    其次是一家公司能用怎樣的制度保證研發(fā)人員能安心工作。賀志強(qiáng)介紹說，在聯(lián)想，一直執(zhí)行的是雙通道的職業(yè)發(fā)展路線，即專業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路線和行政管理路線，專業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路線是為那些愿意做研發(fā)、擅長(zhǎng)做研發(fā)人員的發(fā)展鋪就的臺(tái)階，這個(gè)臺(tái)階能夠保證創(chuàng)新研發(fā)人員有很好的待遇。比如說，在聯(lián)想的首席科學(xué)家待遇是和副總裁相當(dāng)?shù)摹?nbsp;  
    對(duì)研發(fā)人員來說，衡量一家公司是否